大连中远海运川崎安全卫生部党支部共有党员13名。在支部建设中，该支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强和规范支部党建工作，增强党组织和党员队伍生机活力，引导党员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，通过党建工作与安全生产工作相融互促开展特色党支部建设，从“精细指导”“精准防控”“精益管理”方面入手，创造了员工与企业“同心共安”（同心：同初心、同用心、同精心。共安：共建本质安全、共促安全提升、共享安全成果）的良好安全环境。凭借在特色党支部建设中所取得的良好成效，该支部被评为中远海运重工“三精”安全特色党支部。

夯实基础，党建与安全工作相融互促

安全与党建工作相融互促是推进“三精”安全，实现“同心共安”的基础。安全卫生部党支部始终围绕安全工作，推进以“党建工作标准化、党课内容多元化、组织生活智能化”为主要内容的支部工作。依托“三会一课”，积极组织安全知识竞赛、“安康杯”竞赛、“安全生产月”等活动，围绕安全生产积极开展主题党日活动，分享学川崎经验。把安全内容融入到党课中，开设主题学习活动，延伸到学习业界安全动态、事故案例及应急管理等，引领党员做政治坚定、服务公司生产经营的安全人。充分运用“重工E党建”平台，推进组织生活智能化。通过支部党建，将思想政治工作渗透到安全生产的各个环节，实现了思想政治工作与安全管理的良性互动，营造了团结向上、积极进取的良好环境，为创建特色支部奠定了扎实的基础。

精细指导，让员工知道怎样是安全的

精细指导是推进“三精”安全，实现“同心共安”的前提。安全卫生部党支部在安全管理方面不断实践和探索，实施有感领导，通过管理者感同身受，实施精细指导，使员工对危险有真实的感觉，对安全管理有真切的感受，让员工知道怎么做是安全的并自觉去做。一是了解危险，认知危险。通过以多媒体讲解、纸面训练、成果发表等相结合的训练活动，员工在危险预知能力与确认习惯养成方面都取得了很大提高。二是体验危险，感知危险。定期开展专项体感培训，培养正确的作业行为，增强感知与防范意识。三是识别危险，预知危险。定期制作、配布TBM安全议题资料和OPL危险预知教育资料供员工现场讨论和学习，传输安全知识，激发安全意识，持续提高员工的抗风险能力。开展“手指口述”活动，在动作之前，进行STOP 5秒-危险预知，识别关键风险并采取正确作业行为，提升现场员工自主安全能力。

精准防控，降低关键安全与疫情风险

精准防控是推进“三精”安全，实现“同心共安”的保障。安全卫生部党支部紧紧围绕“人的安全与健康高于一切”的理念，结合造船生产特点，特别是针对疫情防控狠抓落实、精准施策，做到了疫情防控、安全生产两手抓两不误。一是推进重点项目的持续管理。结合造船生产中重大风险源，每月确定一项安全管理重点项目，制定控制措施和防控要点，不断提升关键安全风险的控制力。二是推进作业主任制度。支部牵头推进关键职种的现场作业主任制，选任涂装、起重、脚手等职种小团队的作业负责人，并按安全资格进行管理，强化关键风险管控。三是推进非常规工作的事前验证。持续推进“非常规作业对策书”与动火许可等体制，运用JHA工作安全分析法，针对性的控制不经常作业的高风险，实现预防为主、源头控制。四是做到防疫与安全生产两不误。在疫情防控期间，安全卫生部党支部严格落实公司“五个到位”“一人一档”措施，第一时间成立疫情防控突击队，奋战在疫情防控第一线。结合公司实际制定了科学合理的复工防疫措施、编制了员工防疫手册，确保出现突发情况时响应有效及时。目前，疫情防控已成为常态化，支部全体党员努力筑牢防“疫”阵地，为公司生产经营的顺利推进保驾护航。

精益管理，持续提升安全绩效

精益管理是推进“三精”安全，实现“同心共安”的方法和手段。安全卫生部党支部秉承“减少事故发生就是最大的成本控制”“没有成效的管理就是浪费”理念，推进建立“人人都是安全员，事事都有人负责”的责任体制，导入“成功安全三角”与先导指标，围绕人、物、体系开展清单式安全管理。系统开展月度总经理安全巡回、6S、行为安全JM凝神观察、安全作业指示书、预防预测性设备保全、条线梳理、TBM式晨会、安全改善等活动。通过精益管理，持续提升全员安全素质与公司安全绩效。2019年，全公司休业伤害事故度数率0.79，低于年度控制目标1.43，公司安全生产形势基本平稳。

未来，安全卫生部党支部将始终牢记“确保每一名员工的安全与健康”的理念，发挥党支部战斗堡垒作用和支部党员的先锋模范作用，努力创建“关爱生命，关爱员工，相互提醒，共同安全”的安全团队；培育“以人的安全健康高于一切为核心理念，以有感领导为引领”的安全文化；树立并不断挑战“三零”安全目标；承诺并实践“让每一个员工安全回家，像他们来上班时一样”的安全梦想，凝聚合力为企业安全、快速发展保驾护航。